Depois de ler a notícia que se segue fiz a mim mesma as seguintes perguntas:
-Quem é a pessoa que foi entrevistada?
-Quem a entrevistou?
-A propósito de quê?
No Lead devem aparecer sempre estes pontos:
quem , o quê , onde , quando , porquê podendo aparecer também o como nalguns casos.
Sendo uma entrevista deveriam ter começado por apresentar o entrevistado e a razão da entrevista mas não foi isso que aconteceu.
Não esperava ver tal coisa no DN ( se entretanto for corrigido, óptimo mas aqui fica para perceberem o que quero dizer)
Li e reli e fiquei na mesma...
"Sporting tem de arranjar quatro ou cinco jogadores bons"
Hoje (refere-se à data 11-09-2009)
Em 2006, a SAD convidou-me para desenvolver um trabalho de formação de quadros. O convite surgiu na altura certa, pois tinha tempo para disponibilizar ao meu clube de sempre. Aproveitei dois meses e meio sem râguebi para desenvolver algo positivo e que me deu muito trabalho. Mas aí surgiu o Mundial e dado ter contrato com a Federação de râguebi abandonei. Após o Mundial foi-me feito novo convite, mas obrigava-me a estar a tempo inteiro. Como me envolvi no projecto do Centro de Alto Rendimento, era impossível conciliar.
Teve bons alunos no Sporting?
Não tive alunos. Houve respeito mútuo, o que é importante nas relações profissionais e fico melindrado quando oiço críticas a pessoas, com total desconhecimento das suas capacidades. Fico incomodado com os ataques a pessoas que vi ali trabalharem com dedicação extrema.
Com vê o discurso pouco ambicioso da cúpula sportinguista?
O Sporting traçou uma política que passa pela aposta clara na formação. É uma política bem montada e tem que ser um exemplo positivo para os outros clubes, pois há que saber viver com orçamentos realistas.
Mas sem investimento não há vitórias e sem vitórias não há possibilidade de investimento...
Concordo que há que começar a ganhar. É mau ser eterno segundo. Sei que não é satisfatório para quem lá está e acredito que a estrutura do clube, se sentir que não pode chegar ao primeiro lugar, vai dizer "venham outros". Vão ser eles a dar esse passo, pois conheço aquelas pessoas. Mas o Sporting assumiu uma política muito rigorosa em termos de dinheiro e é fundamental que seja dito "se não temos 27 milhões não compramos um jogador de 27 milhões". E há que tentar ser campeão dessa forma. Os sócios têm de sentir orgulho da linha orientadora do clube, a sua liderança, o seu caminho e a política seguida. Têm que sentir orgulho num clube com esta imagem. E acredito que as vitórias vão surgir. Agora, há uma coisa clara, o FC Porto criou um grande distanciamento em relação aos outros clubes. E isso não se resolve só com a contratação de jogadores. Há uma dinâmica de vitória criada ali e que o Sporting tem que ir desenvolvendo.
No FCP isso foi possível porque há quem perceba muito de futebol e com sensibilidade para o balneário.
E graças a uma liderança de há muitos anos, constante e musculada.
Como avalia a liderança do Paulo Bento?
A liderança do Paulo Bento tem duas coisas que qualquer jogador gosta: é frontal e honesta. Pelo que assisti, e porque tenho por ele especial admiração, é frontal, honesto e coerente. E está disponível para todos e os jogadores conhecem as regras.
Mas teve problemas disciplinares...
Porque nalgumas situações fez o papel de homem-forte da estrutura.
Foi para além de treinador?
Sim, ele tem um peito forte, grande e deixou que as balas lhe batessem. Expôs-se muito, nos bons e maus momentos. De qualquer forma, faltou-lhe ajuda na resolução de problemas disciplinares. Que se prolongaram e não foram resolvidos como este do Rochemback. Portaste-te mal? Vais embora e és um exemplo para todos. O Paulo Bento é bom, é motivador para os jogadores, muito directo e passa chama à equipa. Há que analisar porque se ganha e perde e não será certamente pelo Paulo Bento.
Portanto, o problema não se resolve saindo Paulo Bento?
De modo nenhum. O Sporting tinha que arranjar um treinador melhor que ele e não sei onde o encontraria. A sua saída seria muito prejudicial. Não estou a ver nenhum outro treinador capaz de chegar ao Sporting e fazer melhor que ele. Paulo Bento conhece a estrutura do clube de cima a baixo como ninguém. É uma vantagem. Temos que saber trabalhar como o Manchester United. Dar condições e se a pessoa é boa, por quê trocar? Agora a equipa precisa de quatro ou cinco jogadores bons para posições problemáticas na equipa e tem que os ir arranjar.
Viu um balneário coeso e blindado?
Não tive acesso ao balneário, mas encontrei uma estrutura técnica altamente blindada com pessoas de excelente qualidade e uma comunicação interna muito forte. Exemplar.
